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　 2016年，對音響行業來說是不平凡的一年，面對市場競爭如此激烈、同質化產品嚴峻的環境背景，音響行業如何力挽狂瀾，尋找新的創新和突破模式成了2017年必須直面的一道關卡。恰逢2017年來臨之際，創新迫在眉睫，如何搶占市場先機，在層層競爭當中脫穎而出，關鍵在于做到下面這三點：

第一， 銷售模式開天辟地。 　 現如今很多企業在推銷新品這塊急于求成，不斷將重心轉移到研發一些突破性產品，這樣明著看是創新與時俱進，但實際上則是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，一旦當你自身企業的核心競爭力未形成，再多的新品在消費者看來也是一個幌子，無法將他們的注意力真正的吸引過來，說白了企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。這是"偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉"的無形財富，比如品牌、文化等方面。另外，國家近幾年對于科技創新和文化也比較重視，只有少數企業能夠通過"國家高新技術企業"和"重點文化企業"認定，而我司（一禾企業）同時擁有這兩項重量級證書，這也說明一禾企業在音響行業具備核心競爭力。

第二， 商業模式創新。 　 音響企業越來越注重線上線下融合，更好整合和互補企業內外資源，提升客戶體驗。例如：結構型音響MR.7棲先生的新零售+商業模式，包括互聯網+傳媒+實體經濟的全方位立體營銷模式，可實現后期研發精準化，生產精細化，營銷數據化，建立起精準的用戶畫像和用戶系統。新思維、學模式、學平臺，將為行業提擋加速注入新動能。

第三， 跨界融合備受青睞。 　 音響與智能設備，高科技材料，藝術的跨界融合，抱團發展。企業合作共贏的同時也給消費者提供一站式、一體化音響解決方案和服務。互聯網時代的到來，讓企業的轉型升級不能再局限于內部的變革與創新，只有打通全產業鏈，跨界融合，才能先拔頭籌，贏得先機。對于音響行業而言，跨界融合成為大勢所趨。

　 2017年對于音響行業來講，是機遇，也是挑戰。新常態下的音響業"突圍"：創新是走出困局唯一路徑。站在2017年的起跑點，只有創新，只有新的商業模式，只有新的產品生態，才能引領音響行業，創造新的競爭力。